晨會又稱早會、站班會，是項目管理中每日工作的首要議程和規定動作，是集團公司非常重視和關注的一項基礎工作。 

    一日之計在于晨，良好的晨會狀態是高效工作的前提。集團昌吉分公司通過晨會的工作部署和對質安要求的有效宣導，進一步增強了項目團隊的凝聚力、執行力和戰斗力。

    如何將晨會開好？昌吉分公司在科學合理的運用、組織好晨會模式的基礎上，摸索出了召開晨會“一點、二說、三查”的有效方法，內容主要由項目質量、施工安全和日程進度三個部分組成，簡明扼要、繁事變簡,以解決問題為根本,不拖拉、不跑題。“一點”是實行嚴格的會前點名，確保不漏一人；“二講”是項目經理總結前一天的工作，解析現場作業存在的質安隱患和可能出現的問題，安排部署今天的施工計劃；“三查”是安全員和帶班負責人，核查當班人員的精神狀態，排查安全生產隱患，并針對施工現場的每個環節、每道工序、每個作業點強調安全生產注意事項。

    昌吉分公司經理石言寶說，雖然晨會只有短短的十幾分鐘，但“小晨會”發揮了重要作用，它是加強施工質量、宣貫安全生產、提升人員“精氣神”、激發施工效率的“必修課”，昌吉分公司將一以貫之的實施下去，為各項目高標準施工從“晨”打下堅實的基礎，為集團公司高質量發展貢獻昌吉力量。